工业经济论文_基于供应链管理的A电器照明公司

文章目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

    1.2.1 国外相关研究

    1.2.2 国内相关研究

    1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

    1.3.1 研究方法

    1.3.2 研究内容

    1.3.3 可能的创新之处

2 概念界定及理论基础

2.1 内部控制

    2.1.1 内部控制的概念

    2.1.2 内部控制的方法

    2.1.3 企业内部控制应用指引——采购业务

2.2 供应链管理

    2.2.1 供应链管理概念

    2.2.2 供应链管理整合

2.3 供应链管理下的采购特点

3 A公司采购供应链内部控制的现状与问题分析

3.1 A公司概况

    3.1.1 A公司简介

    3.1.2 A公司的采购供应链结构

3.2 采购供应链的内部控制现状

    3.2.1 采购部门组织架构现状

    3.2.2 物资采购流程现状

    3.2.3 供应商开发与选择现状

    3.2.4 供应商分类现状

    3.2.5 库存管理现状

3.3 采购供应链内部控制问题分析

    3.3.1 采购组织架构不合理

    3.3.2 采购流程设计不科学

    3.3.3 供应商选择与开发评价指标不完善

    3.3.4 供应商分类依据单一

    3.3.5 缺乏科学库存管理方法

    3.3.6 缺乏有效的信息交流和反馈系统

4 基于供应链管理的A公司采购业务内部控制优化策略

4.1 基于供应链内部整合的采购流程优化

    4.1.1 采购组织优化:按物料价值分类并增设小组

    4.1.2 物资釆购流程优化:ESIA原则

4.2 基于供应链外部整合的供应商管理

    4.2.1 改善供应商分类:综合考虑市场风险和财务重要性

    4.2.2 完善供应商评价体系:赋予权重

4.3 基于供应链协同的库存管控

    4.3.1 库存优化的思路:加强与上游供应商的合作

    4.3.2 采用联合库存管理加强供应链的合作关系

5 A公司采购供应链内部控制改进保障措施

5.1 加强供应链管理知识的培训

5.2 加强采购队伍建设

5.3 树立科学的供应商管理理念

5.4 建立有效的信息共享平台

5.5 保证资金方面的供给

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢

附录

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果

文章摘要:近年来,在国家政策的支持下,照明行业发展迅速,特别是一带一路的发展和国内夜间经济的逐步繁荣带来的国际和国内市场的机遇。然而对于大多数LED照明公司而言,不论是外贸型还是制造型电器照明公司,物资采购都是其生产经营的重要组成部分。物资采购业务活动较为复杂,存在着较多的风险点和大量的资金周转,一旦发生采购问题,将对公司产生严重影响。建立完善的内部控制体系可以帮助LED公司有效地预防采购活动所面临的风险,从而帮助企业更加健康稳定地运作。如何有效地优化采购业务的内部控制,降低企业成本,提高企业竞争力,是当前LED照明企业研究的重要课题。考虑到任何一个企业都无法在其经营的所有业务上都成为最杰出者,尤其是在当前全球经济一体化的大背景大趋势下。要想增强企业的市场竞争实力,使得企业能够适应社会化大生产的竞争环境,这就要求企业要与它的上下游企业进行联合,加强供产销供应链上的紧密业务合作关系,才能为双赢甚至多赢的局面打造可能性。基于供应链管理的采购业务内部控制不仅可以控制采购业务相关风险,而且可以迫使供应链和价值链中的各个利益相关者对其自身的内部控制系统进行相应的调整和优化,从而形成一个可以适应复杂竞争环境的内部控制系统,并使供应链上存在一个具有协同能力的内部控制网络。文章将在梳理相关文献和A公司采购供应链内部控制现状的基础上,分析整个采购供应链内部控制存在的问题,通过供应链管理内外部整合的核心思想,具体运用ASME流程分析方法、科学的选择供应商并完善供应商的评价指标体系、引入联合库存管理办法等途径,对案例公司的采购业务内部控制进行优化并提出相关保障。

文章来源：《中国照明电器光源灯具专利》 网址: http://www.zgzmdqzz.cn/qikandaodu/2021/1110/656.html